Состоялась 8-я встреча в Клубе специалистов по управлению персоналом "HR-МАСТЕР" 26.04.2007 ZELENOGRAD.RU
Теме психологии в управлении персоналом была посвящена 8-я встреча в Клубе специалистов по управлению персоналом "HR-МАСТЕР", которая состоялась 25 апреля 2007 года. Организаторы встречи – Центр системного консалтинга "Формула Управления" и Зеленоградский филиал Дома общественных организаций при информационной поддержке портала Зеленоград.ру.

Сотрудниками отделов по работе с персоналом очень часто являются именно психологи, которые свое основное предназначение видят в способствовании самореализации каждого сотрудника и фактически занимаются строительством утопического социализма в отдельно взятой компании. Но в профессии HR-менеджера возможно удержаться и развиваться только в том случае, если перейти от принципа "довольный и счастливый персонал" к принципу "профессиональный и эффективный персонал". Это связано с тем, что управление персоналом является функцией бизнеса, а значит, служба по управлению персоналом должна работать на цели всей организации и являться не только сервисным подразделением компании, но и бизнес-партнером, который вносит вклад в развитие бизнеса. Но где же в таком случае место психологии в управлении персоналом – задались таким вопросом участники заседания Клуба.

Главным событием встречи стало выступление эксперта по данной теме – кандидата психологических наук, профессора кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности РАГС - Елены Вениаминовны Цукановой. По мнению эксперта, самыми острыми проблемами в бизнесе, которые обостряют потребность в психологических знаниях и компетенциях, являются:

  • потеря управления процессами внутрикорпоративной конкуренции, когда продуктивные формы взаимодействия сотрудников (кооперация, соревнование, сотрудничество) вытесняются деструктивными (конфликты, манипуляции, травля)
  • разрушение доверительных отношений и смешение деловых и личных коммуникаций
  • необходимость смены управленческой команды, когда по естественным причинам развития старая команда уже не "тянет" и при этом саботирует свое личностное и профессиональное развитие
  • низкая лояльность и благонадежность персонала
  • противодействие персонала организационным изменениям и инновациям
  • саботаж личностного и профессионального развития, а также низкий уровень профессиональных амбиций среднего персонала
  • профессиональные и управленческие стрессы, вызывающие психосоматические заболевания персонала
  • мотивация персонала
  • деформация делегирования, когда делегируют функции (только исполнение) и не делегируют властные полномочия (право принятия решения), а также наоборот
  • низкий уровень психологической компетентности руководителя, когда уровень его личных качеств гораздо ниже, чем тот бизнес, которым он руководит
  • планирование и управление карьерой.

    Участники встречи сделали вывод, что специалист по персоналу является экспертом и помощником руководителя в решении всех этих вопросов. Его задача – подсказать, каким образом реализовать цели компании посредством управления персоналом.

    Следующая встреча в клубе состоится 30 мая 2007 года и будет посвящена теме "Имидж работодателя и особенности его формирования на зеленоградском рынке труда".

    Руководители и специалисты, которые хотят присоединиться к работе клуба, могут заявить о своём участии по телефонам: 8-916-631-02-77, 8-916-410-63-32 или по e-mail:formula-u@mail.ru.

    Станьте нашим подписчиком, чтобы мы могли делать больше интересных материалов по этой теме


    E-mail
  • Реклама
    Реклама
    Добавить комментарий
    + Прикрепить файлФайл не выбран