Что помешало «Крокусу» запустить это производство в Зеленограде, что получила от нового производства Москва в интервью Zelenograd.ru рассказал генеральный директор Crocus Technology Жан-Люк Санти.
— Вы объявили о запуске производства. Но в микроэлектронике есть много разных стадий запуска. Что означает ваш «запуск» сейчас? Это производство заявленных 500 годных пластин в неделю или что-то другое?
— Сегодня был пока запуск препромышленных пластин. Но это означает, что мы полностью приняли оборудование, провели все необходимые тесты и запустили оборудование в том состоянии, в котором оно будет работать в промышленном производстве. До конца года мы планируем начать производство и отгрузку пластин для конечных потребителей.
— На производство в Москву вы привозите уже частично готовые пластины. Что именно вы делаете в Москве и что отдаёте потребителям?
— Очень важно понимать, что наша технология основана на КМОП-пластине, добавленная стоимость в которой относительно невысока. Основная добавленная стоимость состоит в том, что мы наносим на готовую КМОП-пластину магнитные слои — в этом и заключается наша технология. Процесс, который будет осуществляться на производстве в Москве, это нанесение магнитных слоёв, дальнейшее травление, нанесение дополнительных слоев для разводки контактов (interconnect layers). Мы планируем увеличивать производство в России как раз за счет увеличения количества переделов.
Нашим потребителям мы предоставляем целые пластины, но можем поставлять и нарезанные, протестированные и корпусированные чипы. Просто будем эту работу заказывать у других компаний. В Москве мощности для этих дополнительных работ мы вводить не планируем.
— Известно, что много производств, которые открывают иностранные компании в России, по сути представляют собой относительно простое «отверточное» производство. И делают это иногда для получения различных преференций, предоставляемых местным производителям, или для получения финансирования от государственных институтов развития. Почему вам понадобилось открывать микроэлектронное производство именно в России, что мешало сделать это в юго-восточной Азии, где, как говорят, условия получше?
— Нужно понимать, что в себестоимости пластин и чипов стоимость человеческого труда пренебрежимо мала. Поэтому такой аргумент, как более низкая стоимость труда в странах юго-восточной Азии здесь абсолютно не работает. Для нас в первую очередь было важно получить доступ к российскому рынку смарт-карт, SIM-карт, электронных документов, который мы оцениваем, как достаточно большой — это серьёзный аргумент. Существенную роль сыграла поддержка РОСНАНО, как сильного партнёра, который предоставил не только финансовые ресурсы, но и значительную поддержку в плане организации бизнеса в России, что помогло нам более эффективно и быстро запустить производство.
— Какую сумму вы вложили непосредственно в производственную площадку в Москве?
— В обустройство «чистых комнат» площадью 2500 кв.м. с классом чистоты 100 и в необходимое оборудование мы вложили 101 миллион евро. При этом общий бюджет проекта, включая стоимость вложенных технологий — 300 миллионов евро.
— Несколько лет назад вы предпринимали попытки организовать это производство в Зеленограде, где вроде бы есть всё необходимое. Почему не получилось в Зеленограде, но получилось в Москве?
— Основная проблема состояла в том, что для такого производство нужна гарантированная мощность 8 мегаватт — на тот момент в Зеленограде такой мощности не было. Поэтому в итоге мы выбрали площадку «Москвич», где необходимые мощности были.
Вообще, в момент одобрения проекта мы считали, что «чистую комнату» арендуем и нужно будет инвестировать только в оборудование. Мы обошли много российских регионов, но подходящие чистые помещение найти не смогли. В итоге остановились на Зеленограде, потому что здесь есть профильный вуз, а также возможность привлекать иностранных специалистов, которым комфортней жить в Москве.
В Зеленограде мы общались с «Микроном», «Ангстремом», Технопарком, Особой экономической зоной и уже тогда понимали, что концепция меняется — нам придётся строить «чистую комнату» самостоятельно. Было два варианта — либо строить greenfield, либо использовать готовое помещение с коммуникациями, в котором уже оборудовать чистые помещения. Однако перестройка предлагаемых помещений оказывалась дороже, чем строительство в «чистом поле».
В итоге, в силу недостатка электроэнергии, мы обратились к технополису «Москва», где нам предоставили помещения отличного качества со всеми необходимыми ресурсами, а также оказали существенную поддержку в других важных вопросах.
— Сколько человек сейчас работает на производстве в Москве и были ли проблемы при поиске персонала?
— К концу года в штате российской компании будет 30 человек. Мы наняли молодых инженеров с профильным образованием, которые прошли годовую стажировку в Гренобле, обучаясь на оборудовании, похожим на установленное в Москве. Соответственно, к моменту завоза оборудования, у них был необходимый опыт и знания, чтобы начать производство.
— Вы объявили, что собираетесь вложить в России до 5 млн долларов в улучшение технологии. Не мало ли это на фоне общего бюджета проекта в 300 млн евро, ведь такая инновационная технология должна постоянно улучшаться — в R&D нужно вкладывать много?
— 5 миллионов далеко не весь бюджет на развитие технологии. Всё что сделано на существующей R&D площадке «Крокуса» в Гренобле, на крупном израильском фабе Tower, в американском R&D-центре IBM — всё было использовано, чтобы наладить производство в России и в дальнейшем улучшать эту технологию. 5 миллионов будет потрачено только в России, в частности с компанией «Кинтех», о сотрудничестве с которой мы уже объявили, а также и с другими партнёрами.
— Вы сказали, что к концу года будете готовы отгружать потребителям свою продукцию, а основные потребители — производители различных смарт-карт, промышленной автоматики и телекоммуникационного оборудования. Но есть ли уже эти потребители, есть ли контракты на поставку?
— Первый продукт, который будет здесь производиться, это отдельные (standalone) чипы магниторезистивной MRAM-памяти. Мы сделали выбор в пользу сотрудничества не с конкретными потребителями, а с дистрибьюторами. Сейчас уже на подписании контракт с крупнейшим в мире дистрибьютором микроэлектроники, канадской компанией Future Electronics, которая торгует электронными компонентами по всему миру.
— У вас в планах двукратное увеличение мощности, до 1000 пластин в неделю. Когда вы можете выйти на этот объем и какие потребуются инвестиции?
— Планы относятся к концу 2014 года и решение об этом будет принято в течение полугода. Бюджет на это увеличение будет не такой большой — основное оборудование уже позволяет производить нужный объем; достаточна и площадь «чистой комнаты». Останется лишь докупить несколько единиц ключевого оборудования, чтобы расшить узкие места.
Александр Эрлих