20
Работа на "Микроне": возможности и перспективы 12.10.2011 ZELENOGRAD.RU

Сегодня в студии Zelenograd.ru мы поговорим о работе на «Микроне», о возможностях и перспективах для его сотрудников. У нас в гостях Лилиана Поликарпова, директор по персоналу «Микрона».

Послушать (46:52)загрузить файл со звуком (32964 кб)

Е.П. — Лилиана Владимировна, для начала дайте, пожалуйста, простую сводку — сколько человек сейчас работает на «Микроне», какова средняя зарплата, сколько есть вакансий?

— Сейчас на «Микроне» работает около 1700 сотрудников, средняя заработная плата за 2010 год составила 37634 рублей. В первом полугодии 2011 года, естественно, у нас уже был рост, средняя заработная плата составила 43956 рублей. В квартал бывает от 60 до 180 вакансий.

А.Э. — Вы крупнейшее из коммерческих предприятий в Зеленограде по числу сотрудников?

— К вам в студию приходит очень много предприятий, поэтому у вас есть возможность сравнить. Надеюсь, что да. Мы считаемся крупнейшим, градообразующим предприятием.

Жильё для сотрудников

Е.П. — Одним из важнейших факторов в удержании сотрудников сегодня является не только зарплата, но и жилье. У «Микрона» есть проекты по строительству жилья для сотрудников? В конце сентября СМИ писали, что вы собираетесь строить жилье, доходные дома, участвовать в таких программах...

А.Э. — Я бы расширил этот вопрос. Каким образом вы можете решать жилищные проблемы сотрудников?

— Я тоже читала эту новость, которая прошла в «Известиях». На самом деле, вопрос имеет очень долгую историю, которая началась, когда правительство Москвы озадачилось решением вопроса о строительстве жилья для работников промышленности. В Зеленограде был создан кооператив, куда вошли ведущие предприятия. Правительство Москвы должно было безвозмездно выделить землю и за счет этого сильно снизить стоимость строительства. Но эта схема наткнулась на законодательные препоны — она не соответствовала текущему земельному законодательству.

А.Э. — Насколько я понимаю, всякий раз, когда говорят, что некий дом строится для определенных категорий граждан — это тут же входит в противоречие с законом?

— Совершенно верно. Правительство Москвы столкнулось с тем, что оно не имеет достаточных полномочий для выделения земельных участков под такую индивидуальную застройку. Вторым шагом было проявление инициатив от самих предприятий, заинтересованных в таком строительстве для собственных нужд. Эта схема тоже наткнулась на законодательные препоны — что по закону запрещалось предоставление земли застройщику без объявления конкурса. Затем, когда речь зашла о доходных домах, правительство Москвы трансформировало этот проект и решило, что оно будет застройщиком, который предоставит жильё в аренду предприятиям по низкой стоимости (по сравнению с рыночной), а предприятия, соответственно, будут сдавать это жильё своим сотрудникам в субаренду на своих условиях, которые они считают необходимым. Например, за 30-40% от рыночной стоимости, может быть, и до 20%.

А.Э. — Или до нуля?

— Как решит предприятие. Но это жилье никогда не станет жильем сотрудника. Пока он работает на предприятии...

Е.П. — Взять кредит или ссуду на его получение он не может?

— Нет, это субаренда. Когда этот проект по доходным домам стал обсуждаться, в 2009 году произошел кризис, и проект затих. Кроме того, решения должны были быть законодательными, с закреплением некоторых законодательных норм. Поэтому, имея инициативы и возможности, мы до сих пор ждем определенных нормативных актов, чтобы как-то сдвинуть этот вопрос. Пока мы продолжаем решать его для иногородних сотрудников так, как уже давно решаем. Все-таки вопрос с жильем очень актуален. У нас привлекается очень много сотрудников для инновационного производства, со всех городов и весей, из других стран. Для иногородних мы имеем возможность платить дотации на съем жилья.

А.Э. — Если зафиксировать ситуацию с доходными домами — сейчас вы ждете законодательных изменений от правительства Москвы? Финансовая ситуация немножко исправляется, хотя вроде мы вступаем в новый кризис. Но, так или иначе, пока не решены именно законодательные вопросы уровня Москвы, движения здесь не будет?

— Конечно, да.

Е.П. — Я правильно понимаю, что рабочим вариантом остается доходный дом с арендой площади? Не какой-то кредит сотрудникам, жилье в рассрочку, на которое он должен работать двадцать лет?

— Судя по последним шагам, которые делаются в этом направлении, речь шла именно о доходных домах, потому что для индивидуальной застройки возникло гораздо больше препон, чем, скажем, для того, чтобы правительство Москвы выступало застройщиком.

А.Э. — Если говорить о субсидировании сотрудникам аренды жилья со стороны предприятия — сколько вы сейчас на практике возмещаете арендной платы за квартиру?

— Мы каждый раз мониторим цены на съем жилья, мониторинг идет практически каждый квартал. В среднем мы компенсируем приблизительно 40-50%. Есть определенная градация, кому-то мы компенсируем больше. Самым ключевым сотрудникам мы полностью компенсируем жилье. В среднем дотация для любого пришедшего иногороднего сотрудника, на которую имеет право — 40-50%. Вообще этот вопрос всегда решается индивидуально.

А.Э. — А если у сотрудника семья, и ему нужна двухкомнатная квартира, то как вы в этом случае поступаете?

— Конечно, он может снимать двухкомнатную квартиру. Мы подходим индивидуально. Если он снял двухкомнатную квартиру на семью, можем компенсировать 80-90%. Но в основном мы стараемся останавливаться на однокомнатных квартирах. Потому что если сотрудник с семьей...

А.Э. — Так или иначе, это всегда индивидуальный подход?

— Да, индивидуальный подход, конечно.

А.Э. — Сколько сотрудников у вас сейчас пользуются этой льготой?

— Около 130-150 сотрудников.

А.Э. — Довольно много в процентном отношении.

Е.П. — И это всегда иногородние сотрудники или есть и зеленоградцы? Среди них ведь тоже бывают те, кто нуждается в жилье, молодые сотрудники...

— Как правило, мы решаем вопрос для иногородних, потому что появление их на предприятии без решения этого вопроса просто невозможно. Зеленоградцы уже научились решать этот вопрос, даже самые нуждающиеся. Они в этом городе уже жили, и речь не идет о том, что если мы срочно не начнем решать их проблемы с жильем, они просто не придут — они уже присутствуют на этом рынке, здесь живут. Но и по зеленоградцам тоже бывают индивидуальные решения.

Переподготовка персонала по государственной программе

Е.П. — Весной этого года «Ангстрем» объявил, что получил 17 миллионов рублей государственной субсидии, выделяемой для целей подготовки персонала в рамках модернизации российской экономики. Есть ли подобное на «Микроне», вам выдали такую же субсидию? В каком объеме?

А.Э. — Участвуете ли вы в таких проектах?

— Я не могу комментировать достоверность сведений, о которых вы сейчас сказали. Если «Ангстрем» получает такие средства, то, я думаю, где-то должны быть оставленные следы. Если вы зайдете на zakupki.gov.ru, то там видно, сколько таких средств получает «Микрон», сколько получает «Ангстрем» и какое количество сотрудников мы будем подготавливать. Если сравнивать, — из открытых источников я тоже могу сравнивать, правильно? — то я видела, что «Ангстрем» получил около 7 миллионов рублей (6 900 рублей) и будет вести подготовку более 500 сотрудников. «Микрон» на эти цели получил 9,5 миллионов рублей, и сейчас у нас будет еще одна конкурсная заявка на 500 тысяч рублей, то есть в сумме 10 миллионов рублей. Мы будем готовить примерно 620 сотрудников в рамках двух тендерных проектов. У «Ангстрема», я видела, был заявлен один лот, они полностью ведут подготовку в МИЭТе. «Микрон» пошел более сложным путем, мы заявили 14 лотов, сейчас заявили и 15-й лот. Мы будем сотрудничать не только с МИЭТом, но и с Language Link, потому что у нас практически вся компания учит английский язык.

Е.П. — Вы будете вести не только техническую переподготовку сотрудников, но и учить их языкам?

— Будет много технических курсов, конечно — и с МИЭТом, и с другими компаниями. У нас очень много технических лотов. Будет и менеджерская подготовка — технологии современного менеджмента, экономика. И с Language Link у нас английский язык.

А.Э. — Вы подходите более индивидуально, детально — смотрите, кому что нужно: этим сотрудникам нужно язык подтянуть, этим сотрудникам нужно в МИЭТ?..

— Конечно, когда мы будем планировать курс, там будет индивидуальный подход, но сейчас идет речь о массовой подготовке более 600 человек, и подготовку нужно будет пройти в достаточно сжатые сроки. На самом деле, это нелегкий проект.

Е.П. — Насколько я помню, «Ангстрем» собирался подготавливать персонал главным образом под свое новое производство. А вы собираетесь делать переподготовку подо что-то конкретное? Под запуск новой линии 90 нм, может быть?

— Я видела, что у нас и у «Ангстрема» практически одинаковый набор курсов от МИЭТ. Все-таки МИЭТ имеет определенную направленность, там речь идет о Cadence, об AutoCAD, о техническом английском. Может быть, мы возьмем немножко того, что касается обслуживания инфраструктуры, поскольку у нас все-таки микроэлектроника. «Ангстрем», может быть, больше возьмет под свои новые проекты, но, в принципе, по набору курсов я вижу ту направленность, которую может дать МИЭТ, не больше и не меньше.

А.Э. — Вы ведете языковую подготовку, подготовку на базе МИЭТа — в какие еще вузы и учебные центры вы будете направлять своих сотрудников?

— Как я уже сказала, в рамках проекта опережающего обучения у нас 14 лотов — это много. В МИЭТе у нас будет Cadence, AutoCAD, технический английский, курс по очистке воды с привлечением иностранных преподавателей — мы запускаем новую азотную станцию. Будет еще несколько специализированных небольших курсов технической направленности с МИЭТом. Кроме того, у нас будет проект с Академией народного хозяйства.

А.Э. — Это уже менеджерские курсы?

— Да, менеджерская подготовка для руководителей, топ-менеджеров и специалистов, то есть для ключевого кадрового резерва. Будут курсы «Организационное поведение», «Лидерство», «Психология управления», «Управление персоналом», «Финансовый менеджмент» — мини-MBA, можно так его назвать. Еще два или три лота будут на организацию курсов по автоматизации производства, где будут обучаться все специалисты, занятые в новых проектах, и отдел информационных технологий. Еще три лота — один с «Роснано» и два со «Спектроникой» — это курсы, которые будут проходить специалисты, занимающиеся развитием инфраструктуры. Эти курсы как раз рассчитаны под 180 нм и 90 нм, наши новые проекты. И еще будет несколько индивидуальных курсов менеджерского характера. Кажется, я ничего не забыла.

Праздники, детские лагеря и планы на корпоративный детский сад

Е.П. — Давайте перейдем к теме социальных программ на «Микроне». Расскажите, чем изнутри вы радуете своих сотрудников? Понятно, что есть, наверное, соцпакеты. Что-то еще интересное есть?

— Чем радуем сотрудников? Радуем, конечно, в сфере профессионального развития, о котором я рассказала. Когда компания позволяет тебе учить английский язык, когда она тебе дает какую-то подготовку помимо технической — это тоже мотивация. Я считаю, что у нас огромным мотивационным пластом являются стажировки за рубежом в рамках инновационных проектов. В 2010 году у нас прошли стажировку за рубежом 74 сотрудника. В этом году уже за первое полугодие у нас прошло столько, сколько за весь 2010 год. Я уже упомянула про мини-MBA в опережающем обучении, и, собственно говоря, на «Микроне» это системная работа. У нас есть свои мини-MBA в рамках корпоративных университетов и управляющей компании, а также в АФК «Системе», дочерней компанией которой мы являемся. У нас есть магистратуры, собственная базовая кафедра в МИЭТе, где ведется подготовка руководителей и специалистов различного уровня. Из руководителей у нас в прошлом году 230 человек прошли различные курсы повышения квалификации, включая долгосрочные, то есть послевузовское образование. В год 10-15 человек направляются в бизнес-школы. Естественно, это тоже очень мотивирует сотрудников.

А.Э. — А помимо обучения? Тимбилдинги, выезд детей в летние лагеря, корпоративные праздники...

— У нас уже есть сформировавшиеся праздники и мероприятия, которые мы поддерживаем из года в год — потому что если ты в один год что-то сделал и показал, что можешь это делать хорошо, то ты будешь это делать всегда. К примеру, из года в год у нас проводится день лыжника. Сначала мы организовывали это как самостоятельное мероприятие, а сейчас организуем с округом Матушкино-Савёлки, с городскими властями, вливаясь в общегородское мероприятие — при этом мы обязательно ведем свой учет спортивных достижений среди лыжников и, конечно же, раздаем свои призы в разных возрастных категориях. Еще один праздник, который тоже стал уже традиционным, посвящен Дню защиты детей. Мы всегда проводим мероприятия с городом и собственные детские праздники, приуроченные к этому дню — уже два года мы возим детей сотрудников в «Ведогонь», организуем представления с сотрудниками, с папами, мамами. Есть и день первоклассника для детей сотрудников — у нас каждый год 10-15 сотрудников имеют первоклассников и с такой радостью подходят к этому празднику, ведь для родителей это событие! Эти мероприятия проходят у нас на ура.

А.Э. — А что-нибудь типа корпоративных детских садов? Сейчас в Зеленограде, наверное, не так остро стоит проблема мест в детских садах, но, тем не менее, вы рассматривали такие планы?

— Рассматриваем. Но здесь, знаете, всё как с жильем — пока не будет программ государственных поддержки корпоративных садов... Об этом сейчас ведется речь, и эта тема уже поднималась в прошлом году.

А.Э. — Движения пока нет?

— Да, пока нет.

Е.П. — Насколько я помню, там все застряло на том, что никто из компаний не смог пройти санитарные нормы на помещения, это было нереально.

— У нас это ограничено тем, что мы находимся в промышленной зоне, где нельзя организовывать детские сады. Но это не значит, что «Микрон» не может организовать сад в принципе. Если город сформирует программу, по которой он поможет с воспитателями, обустройством помещения, содержанием детей...

А.Э. — Вы сейчас ждете инициативу от города?

— Да, мне бы хотелось, чтобы город принял такую программу, потому что речь уже шла об этом. Помещение мы бы нашли вне нашей зоны. Один из топ-менеджеров предлагал сделать сад на территории НИИ ТМ [Научно-исследовательский институт точного машиностроения, входит в бизнес-направление «Ситроникс Микроэлектроника» — прим. Zelenograd.ru], она не относится к промышленной зоне, мы можем это рассмотреть, например, наша дочерняя компания сделает детский сад своим бизнес-направлением...

Е.П. — Городская программа что должна предполагать? Выделение финансирования? Или должна быть нормативная поддержка?

— Да, нормативную поддержку. Но, естественно, она должна быть связана и с направлением в эту программу каких-то средств. Это было бы просто замечательно, чтобы такой проект имел очень хороший фундамент.

А.Э. — Я знаю, у вас есть «Микроновский» лагерь «Жемчужина». Он еще ваш?

— «Жемчужный берег». Да, конечно. Каждый год он работает как детский лагерь, там проходит три-четыре смены, а в сентябре он работает как пансионат как сотрудников.

А.Э. — Дети сотрудников туда ездят?

— Да, у нас идет примерно 50-80% оплаты путевки. Еще у нас есть подмосковный лагерь «Заря», который сейчас пытается быть коммерческим, перейти на коммерческую основу — наверное, это правильный путь.

А.Э. — Это еще сохранившиеся с советских времен социальные базы, социальная инфраструктура — вы все поддерживаете?

— Да, конечно. У нас спецусловия в «Заре», которая сейчас становится коммерческой. Ну, и «Жемчужный берег», где наши сотрудники отдыхают, тоже очень популярен.

Е.П. — Я знаю, вы предлагаете туда путевки и зеленоградским детям-льготникам. Просто часть отдаете городу?

— Часть путевок мы даем как льготные для наших сотрудников, но эти лагеря все-таки коммерческие организации, у них 500-600 детей в смену, им надо зарабатывать <и другими способами, контрактами с государством или коммерческими путевками>.

«Растим смену» — «Микрон» плюс школьники

Е.П. — Приближается фестиваль «РИТМ Зеленограда», молодежный фестиваль научно-технического творчества. В прошлогоднем «РИТМе» «Микрон» тоже принял активное участие. Как вы вообще работаете со школьниками, со студентами?

— Подтверждение того, что у нас с этим все хорошо — наши заслуженные награды. В прошлом году мы стали лучшим работодателем Москвы в номинации «За развитие рынка труда», и нам был вручен диплом за организацию временного трудоустройства молодежи, стажировок учащейся молодежи. В этом году мы стали вторыми по Москве в конкурсе «Растим смену» тоже по показателям трудоустройства, предоставления рабочих мест для временного трудоустройства молодежи. Мы сотрудничаем с центром профориентации «Компас», у нас там есть стенд. Мы организуем экскурсии для школьников, и прошлом году нас посетило 292 школьника и студента. Это такая профориентационная работа.

А.Э. — Она, скорее, направлена на старших школьников, которые выбирают, в какой вуз пойти, куда пойти работать, куда пойти получать среднее специальное профессиональное образование. А как вы работаете со школьниками помладше, пятый-шестой класс? С ними ведется какая-то работа, чтобы уже в этом возрасте сориентировать их к себе? Я поясню проблему, как мы ее видим: проводится очень много конкурсов научно-технических проектов молодежи и школьников, — тот же «РИТМ», «Научный городок», — но проектов на самом деле нет. Когда мы общаемся с экспертами в этой области, они говорят, что проблема в том, что предприятия не заказывают разработки на этом уровне, не предоставляют школьникам научное руководство, кураторство. И экспертам хочется видеть на этом на рынке образования работу предприятий, «Микрона» в том числе...

— Пятый-шестой класс — какая это возрастная категория? Сколько это лет?

Е.П. — Двенадцать-тринадцать.

— Двенадцать лет. Представьте наше сложное производство. Даже когда мы проводим экскурсию со школьниками, мы обычно действуем по одному и тому же сценарию: сначала приводим их в учебный класс, показываем им наши учебные фильмы и рассказываем о производстве — элементарно о том, что производим, и о технологии. Детям пятого-шестого класса это трудно, сложно, неинтересно. Мы не конфеты производим, чтобы быть любимыми детьми такого возраста. У нас есть сложившаяся практика профориентационной работы, в которой мы ориентированы на работу со школьниками восьмого-девятого класса.

А.Э. — Именно на профориентационную работу, а не на работу, направленную на развитие научной, технической мысли, НТТМ?

Е.П. — Вот в Москве, например, есть такой музей — «Экспериментаниум». В Зеленограде, для «Микрона» невозможен такой проект? Это годится для всех школьников, они будут ходить с удовольствием смотреть занимательную физику и знать, что это создано «Микроном», который таким образом создаст себе имидж?

А.Э. — Возможно ли для вас ориентировать детей не на то, чтобы они пошли уже работать к вам на производство, а создавать у них интерес вообще к техническому творчеству, к научной работе — заодно в будущем имея в виду, что они к вам придут?

— Я считаю, поступая так, мы будем просто отбирать хлеб у наших детских учреждений. Чем они будут заниматься, если мы будем формировать любовь к науке у таких совсем маленьких детей? На самом деле, для детей наших сотрудников у нас была специальная акция ко Дню защиты детей — мы показывали им производство, а потом просили их в конкурсе рисунка показать то место, где работает их мама или папа. Но не могу сказать, что сейчас мы можем поставить своей целью работу с младшими детьми — практическую пользу от этого мне сейчас увидеть трудно. Сейчас мы выбрали школы с физико-математическим уклоном, с английским языком, у нас набралось около двадцати экскурсий, которые мы проведем в течение года. Это я считаю полезным и понятным.

А.Э. — Понятен выхлоп этой работы?

— Да, и понятен выхлоп. Мы будем видеть благодарную заинтересованную аудиторию, потому что мы приведем их в наш учебный класс, покажем наши учебные фильмы.

А.Э. — В общем, пятыми-шестыми классами должны заниматься детско-юношеские центры.

— Мы организовали свой стенд в центре профориентации «Компас». Мы можем с маленькими детьми раз в год, может быть, делать мероприятия в центре профориентации. Но водить их на производство в таком возрасте я не вижу никакого смысла.

Награды РИТМа Зеленограда и целевое обучение в МИЭТе

Е.П. — Может быть, расскажете в преддверии РИТМа, какие у вас планы на победителей? Вы будете выбирать там своих «фаворитов»? Что вы им дадите в качестве призов?

— Кстати говоря, я сейчас смотрела, на РИТМе представлено 193 проекта на научно-техническую оценку экспертов. Я была на совещании в префектуре, и там прошла информация, что среди участников неожиданно оказалось очень много именно младших школьников. Так что можно считать, что детские учреждения работают в правильном направлении, потому что наш город — город науки, здесь научно-техническое творчество как нигде нужно развивать и популяризировать. На РИТМе мы будем выступать в качестве экспертов и, конечно, будем давать свои призы в возрастных категориях. Нам будет очень приятно видеть и младших школьников, и школьников средних классов.

Е.П. — Какие будут призы — пока секрет?

— Да, префектура даже просила сохранить интригу до субботы. У нас в этом году возникли примерно такие же идеи насчет поощрений детей по возрастным категориям, как и в прошлом году: тогда детям младшего школьного возраста мы давали льготные путевки, детей среднего возраста приглашали на наши КВНы, праздники, про которые я еще хочу упомянуть. Целевой набор в прошлом году был, в этом году это не очень актуально. Еще у нас был ряд призов, которые мы, наверное, повторим... В общем, обо всем проболталась, раскрыла все секреты :) В этом году у нас еще возникла идея по трем близким нам номинациям, — электроника, наноэлектроника, информационные технологии, — учредить собственные призы. Эксперты проведут оценку, и мы наградим своих победителей по этим направлениям, а не только по возрастным категориям.

Е.П. — А с победителями прошлогоднего РИТМа, награжденными «Микроном» вам удалось завязать какие-то контакты, продолжить общение? Помимо того, что они получили приятные призы...

— Им еще рано к нам приходить на работу, но на экскурсии они точно у нас были, они нас запомнили как работодателей. Вообще наша цель для таких детей — чтобы они запомнили нас...

Е.П. — Просто обозначить марку.

— Да. Это называется в HR «имидж работодателя», то есть заявить о себе как о работодателе.

Е.П. — Вы участвовали в программе целевого обучения в МИЭТе ? Мы знаем только, что все зеленоградские предприятия подавали свои заявки, и префектурой было сформировано какое-то общее количество выпускников, необходимое зеленоградским предприятиям в будущем. МИЭТ принял около 40 зеленоградцев на целевое обучение.

— Наших из них восемь. Вы знаете цель этого проекта целевого обучения? В первую очередь, это закрепление кадров в городе, потому что это бюджетная форма обучения, и, соответственно, повышение эффективности расходов на подготовку специалистов. Что она дает? Гарантированное трудоустройство и гарантированную практику. Кстати, с трудоустройством сейчас возникают некоторые вопросы, которые требуют решения, потому что город заинтересован в том, чтобы молодой человек остался в городе, а предприятие заинтересовано, чтобы он остался на предприятии. Соответственно, целевой набор строится таким образом, что студент должен определиться с местом работы и практики и закрепиться на одном из зеленоградских предприятий.

Е.П. — А сейчас он не всегда выбирает в итоге именно это предприятие для работы?

— Да, эти рычаги закрепления на предприятии в рамках целевого набора еще не отработаны. Мы думаем, как это сделать. Может быть, путем стипендии... Мы сейчас решаем этот момент, пока таких рычагов нет.

Е.П. — Получается, место будущей работы и практики гарантированное, но не обязательное, то есть студент может уйти к другому работодателю или просто совсем уйти?

— Совершенно верно, он абсолютно свободен. С точки зрения целевой прием для предприятий <еше не отработан>...

Е.П. — Как нам пояснили в МИЭТе, эта проблема будет решаться позже — возможно, ребята будут определяться с местом работы и практики на старших курсах. Приём идёт лишь второй год, самые старшие «целевики» сейчас второкурсники.

— Да, скорее всего, определяться будут с третьего-четвертого курса, когда начнется практика. Наверное, тогда к этому вопросу надо будет возвращаться. Но рычаги надо продумывать уже сейчас, конечно.

КВН и спорт

Е.П. — Давайте закончим, может быть, на самом весёлом. Расскажите нам про КВН на «Микроне».

— Вы знаете, когда-то, четыре года назад, встал вопрос о том, что хорошо бы отметить праздник, чтобы это было интересно для людей разного возраста — на «Микроне» и молодежи много, и среднего возраста много. Нужно было, чтобы праздник был интересным для всех и вызывал чувство сопричастности к происходящему. Тогда возникла идея проводить игры КВН, консолидировать наши актуальные темы за весь год в таком формате. Идея пошла с первого года, и потом, как я уже сказала, если ты умеешь делать что-то хорошо, то уже просто будешь обязан это делать. На второй год, и третий, и четвертый все уже стали ждать этого события.

Е.П. — У вас одна команда КВН, или их несколько и они соревнуются?

— У нас их несколько, выступают три-четыре команды из сотрудников разных подразделений. Как правило, у нас выступают команды «Наука», «Производство», «Инфраструктура» и, как мы ее называем, «Башня» — команда функциональных подразделений, скажем так.

Е.П. — В основном в КВН играет молодежь, наверно?

— Вы знаете, не только молодежь. У нас уже и начальники включились в это движение, есть люди разного возраста. В этом году мы решили развить эту затею — убрать момент соревнования, собрать одну команду и сделать не КВН-соревнование, а КВНовский капустник. Он пройдет, как обычно, в декабре в ДК «Зеленоград» на нашем празднике, вот в таком новом формате. Неизменным там останется подведение итогов конкурсов «Лучший специалист» и «Лучший по профессии» — это еще одна наша программа, мы всегда раз в год подводим итоги: выводим на сцену 16-18 человек и награждаем их под фанфары и аплодисменты больше тысячи зрителей, делаем фото с руководством. Конечно, это очень важный момент, участникам он запоминается надолго, поэтому у людей есть желание выиграть — желающих принять участие в конкурсе очень много.

Е.П. — На капустник, на КВН никого не приходится гнать, специально стимулировать активность, заставлять придумывать что-то?

— Нет, с набором команд у нас вообще нет никаких проблем. Во-первых, это уникальная возможность заняться чем-то, не связанным с работой — причем поработать в этом с профессионалами, потому что у нас всё поставлено на профессиональную основу: с командами КВН занимаются профессиональные сценаристы, постановщики... Представление на полторы тысячи человек это уже не самодеятельность, потому что одной самодеятельностью ты не сможешь «держать» зал два с половиной часа. Поэтому мы из участников пытаемся сделать настоящих артистов. Приглашаем к себе профессионалов из ведущих команд КВН, команд высшей лиги. И с желанием участвовать в таких проектах у нас всё нормально.

Е.П. — И мы еще не упомянули тему спорта на «Микроне»...

— Летом мы всегда проводим кубок «Микрона» по футболу. Это тоже стало у нас традицией, ей уже пятый год. И там кипят такие страсти, не меньше КВНовских! Иногда даже опасаемся, как бы не было травматизма у спортсменов. Участвует в кубке более восьми команд, мы их формируем от разных подразделений, покупаем им форму. Есть турнирная таблица, все лето проходят отборочные игры, а в августе — финальная игра. Это мероприятие всегда проходит с поддержкой Матушкино-Савёлки, мы постоянно пользуемся футбольным полем «Быково болото», в этом нам помогает управа.

Е.П. — Победители соревнуются за престиж или они получают какой-то приз?

— За желание быть лучшим. Призом становится кубок «Микрона».

Е.П. — И кто удерживает этот кубок в последние годы?

— Разные подразделения выигрывают. В этом году победила наша дочерняя компания — мы им разрешили один год поучаствовать, а они взяли и победили. Но наши упорно сражались, я видела эти лица! Это все-таки мужская игра, и мужчины в стремлении быть первыми... сносят все преграды. Такие страсти бушуют!

Еще, если заканчивать тему спорта, мы арендуем ФОК «Радуга» для командных игр и дотируем абонементы в фитнес-клуб «Greencity». Эти дотации пользуются популярностью у наших сотрудников.

Александр Эрлих, Елена Панасенко

Станьте нашим подписчиком, чтобы мы могли делать больше интересных материалов по этой теме


E-mail
Реклама
Реклама
Обсуждение
Ли_ Турмалин
12 октября 2011
"В среднем дотация для любого пришедшего иногороднего сотрудника, на которую имеет право — 40-50%"
о-ла-ла, в ЗелАО можно снять квартиру за 10 000 - ну ничего себе!!!! мониторят-то где?

"Иногда даже опасаемся, как бы не было травматизма у спортсменов"
травматизм есть, а вот даже элементарной апечки нет
Федор Пшеничный
13 октября 2011
"В квартал бывает от 60 до 180 вакансий"

Где-же эти вакансии вывешивают? Или они между Узбеками делятся, одни уехали, другие приехали?
Вот на таких мероприятиях, например: http://www.zelenograd.ru/news/6322/
Федор Пшеничный
13 октября 2011
Ага! Нашел! Но там зарплата 25-30 т.р. В Москве Узбеки уборщики больше получают!
В Зеленограде средняя зарплата, кажется, около 30 тысяч. С другой стороны, видимо, есть причина, по которой эти позиции вакантны...
Федор Пшеничный
13 октября 2011
Есть, зарплата 30 т.р. у спецов... Видимо не нужны нифига там спецы! :) Легче менеджером быть в М-видео, чем свой мозг за копейки продавать
А лучше быть узбеком.
Бесаме Мучо
14 октября 2011
лучше быть узбеком.
Да, у них такие навороченные мобильники и они по ним круглые сутки разговаривают.
Кубик Рубик
14 октября 2011
А лучше быть узбеком.
Причем с большой буквы - Узбеком. Так звали одного из ханов Золотой Орды. А теперь измельчали :)
Валерия """
14 октября 2011
А лучше быть узбеком.
Вчера, в Перекрестке, узбек в уборочно-дизайнерской форме покупал бутылку дорогого виски. Ассимиляция пошла в рост. Аллах, куда ты смотришь с небес?
Вчера, в Перекрестке, узбек в уборочно-дизайнерской форме покупал бутылку дорогого виски.

Это они еще не эволюционировали до дьюти-фри. Вот тогда точно - Ахтунг!
Валерия """
15 октября 2011
Это они еще не эволюционировали до дьюти-фри.
Уже...(

Когда ещё, больше двух лет назад, Аэрофлот летал в Канаду, узбеки покидали Узбекистан и Россию сразу целыми аулами. Причём многие видели цивильный туалет впервые в самолёте и практически не говорили на русском. Единственный плюс - молодые, до 30 лет. Ну, мусор убирать кому-то и в Канаде нужно, хотя там мексиканцев полно...
Узбеки? В Канаде? В провинции Квебек, видимо?
Да, помню два года канадцы рекрутов набирали. И, как рассказывала моя подруга, живущая где-то в лесах, неподалеку от Оттавы, - поперла в Квебек, где, кстати, основной - французский, всякая рвань...
Валерия """
15 октября 2011
Узбеки? В Канаде? В провинции Квебек, видимо?
Ага, и в Квебеке, и в Монреале...
Светик Йович
18 октября 2011
44 000р. средняя зарплата-вот вранье , да безусловно ведущим специалистам может платят, или родственникам из бухгалтерии,но в основном зарплата для смертных 13-18 000, без премий, и набора сейчас никакого нет, сидят в носу ковыряют
Дмитрий Яновский
19 октября 2011
цифры по среднюю зарплату наверное гон, потому что если посмореть по вакансиям - то везде 15-25 штук у них
Светик Йович
21 октября 2011
да так и есть, еще налог подоходный вычти и капец
Фрези Грант
24 октября 2011
Это по вакансиям 15-25, а по факту ещё меньше. Если папа начальник, то, вне зависимости от способностей и образования, зарплата хорошая. Некоторые мальчики со своими девочками приезжают на очень дорогих машинах.
Василий ...
3 ноября 2011
Да уж... про зарплату она сильно загнула. Это какие же должны быть зарплаты у руководства, что бы в среднем получилось 44 тысячи. Вот сам думаю уходить, хотя привык тут уже... 9 лет всё таки проработал. Но когда программист получает 23 тысячи (а по нашим меркам это ещё неплохой зарплатой считается) - это не дело.
Светик Йович
20 ноября 2011
говорят кто проработал на Микроне, потом уже везде сможет работать))) потому что кроме своих должностных обязанностей надо еще кучу другой работы сделать "по просьбе" руководителя
Добавить комментарий
+ Прикрепить файлФайл не выбран