Итоги 12-ой встречи клуба специалистов по управлению персоналом "HR-МАСТЕР" 03.12.2007 ZELENOGRAD.RU
28 ноября специалисты по управлению персоналом, члены клуба "HR-МАСТЕР" обсуждали вопрос, что же представляет собой талант. Дело в том, что чёткого определения "таланта" не существует. Под "талантом" понимают необычные способности сотрудников или самих сотрудников, наделённых такими способностями.

Управление талантами является частью управления человеческими ресурсами. Российский бизнес создаёт свою модель управления талантами. Участники встречи отметили, что выгоднее развивать свои таланты, так как приём талантливых сотрудников в организацию со стороны требует значительных усилий по адаптации, и что управление талантами возможно только при определённом уровне развития компетенций самих управленцев. Такие сотрудники разрешают руководить собой только тем менеджерам, которые заслужили их уважение.

В настоящее время компании конкурируют за высоко профессиональных и мотивированных к результативному труду сотрудников, т.к. одарённые профессионалы являются нематериальным активом и конкурентным преимуществом компании наряду с уникальными технологиями, услугами и ценовыми предложениями.

Что же привлекает талантливых сотрудников в организацию? Участники встречи отметили следующие факторы:

  • образ привлекательного работодателя, а не война за талантливых сотрудников;
  • построение продуктивных отношений с талантливыми сотрудниками вместо их удержания;
  • новая должность с более широкой сферой деятельности, возможность управления крупным проектом;
  • переход в компанию более высокого уровня;
  • игра в команде с самыми лучшими против самых лучших;
  • возможность экспериментирования;
  • стиль управления, создающий определённый эмоциональный настрой

. Коллеги активно обсуждали, как разные стили управления (либерально-попустительский, авторитарный и демократический) влияют на развитие талантов в компании. Был сделан вывод, что только организация с демократическим стилем управления способна реально пожинать плоды от развития талантов сотрудников, в том числе получать отдачу от финансовых вложений в их развитие.

Говорилось на встрече также и о том, что понятия "творческая личность" и "творческая профессия" – разные вещи. Творческие личности - не обязательно люди творческих профессий, скорее, они сами делают свою профессию творчеством. Как правило, эти люди не в силах объяснить, как им удается та или иная задача. Креативные сотрудники есть в любых областях бизнеса, именно они – главные разработчики и двигатели новых идей. Примерами могут быть издательства, любая пищевая компания, создающая новые продукты, ресторанный бизнес, индустрия красоты, рекламные агентства, команды разработчиков и.т.д.

На встрече были выделены такие особенности управления креативными людьми, как:

  • необходимость администрирования (обеспечение ресурсами и удержание от чистого творчества по принципу "лучшее - враг хорошего");
  • человек, управляющий творческим коллективом сам должен быть творческой личностью и менеджером одновременно, а также по степени развития должен быть на ступень выше своих сотрудников;
  • власть в творческом коллективе должна быть экспертной;
  • творческому сотруднику необходимо объяснять, что он должен сделать задание к определенному сроку и нельзя давать слишком много времени на выполнение задания, иначе он перегорит, переключится на другую идею, ему станет не интересно;
  • необходимо предоставлять этим сотрудникам свободное время, время для размышлений;
  • организационная структура в творческом коллективе должна быть максимально простой (линейной) с прямым доступом к руководителю и т.д.

Тема встречи оказалась интересной для многих членов нашего профессионального сообщества. Все участники встречи согласились с тем, что человека можно заставить хорошо выкрасить забор, но невозможно заставить написать хорошую симфонию, и что получить максимум выгоды от созидательного потенциала творческих сотрудников можно только при грамотном управлении ими.

Следующая Новогодняя встреча в клубе состоится 26 декабря 2007 года. Руководители и специалисты, которые хотят присоединиться к работе клуба, могут заявить о своём участии по телефонам: 8(916)-631-0277, 8(916)410-6332 или по e-mail:formula-u@mail.ru.

Руководители, у которых есть вакансии менеджеров по персоналу (кадрам) могут представить свою компанию на очередной встрече клуба. Таким образом, они получат возможность заявить о своей вакансии перед профессиональным сообществом менеджеров по управлению персоналом.

Организаторы встречи – Центр системного консалтинга "Формула Управления" и Зеленоградский филиал Дома общественных организаций при информационной поддержке портала Зеленоград.ру.

Станьте нашим подписчиком, чтобы мы могли делать больше интересных материалов по этой теме



E-mail
Реклама
Реклама
Добавить комментарий
+ Прикрепить файлФайл не выбран