Важно совершать ошибки и быть не таким, как все

Галицкого в России называют легендой венчурного бизнеса. Когда-то, в далёком 1990 он был «самым молодым главным конструктором в оборонной промышленности и руководил национальными программами по созданию бортовых ЭВМ и цифровых систем связи для военных спутников» (из статьи «Sasha из Зеленограда» в еженедельнике «Компания», 2004). «Второе имя — Саша — он заслужил во второй половине 80-х, когда работал молодым специалистом в элитном оборонном НПО „Элас“ в Зеленограде» (из статьи в журнале «Русский репортёр«, 2013).

На встрече, которую организовала Ассоциация выпускников МИЭТа, Галицкий говорил больше полутора часов, без презентации и не по конспекту. Иногда только брал в руки Yotaphone — и в конце концов привёл его в качестве примера самых успешных российских разработок последнего времени, «правда, средств на выпуск третьей модели в государстве нет».

Лекция получилась с историей — о детстве в Житомирской области, студенчестве в МИЭТе, работе в Зеленограде на НПО «ЭЛАС», а еще больше — с рефлексией и философией о том, как работает венчурный бизнес и бизнес вообще, как важен человеческий фактор и амбиции при создании стартапов, преодоление неуверенности и поиск собственного места в мире технологий. Как важно совершать ошибки и быть не таким, как все.

«За последнее время не видел ни одного стартапа из Зеленограда»

Кажется, МИЭТ слегка разочаровал одного из самых известных своих выпускников. Среди зрителей-студентов, которые составляли большую часть небольшой аудитории, оказалось совсем мало тех, кто подняли руки на вопрос о создании своих стартапов или о работе в каком-нибудь из них. Немного нашлось и таких, кто осведомлён о самых передовых технологических ИТ-платформах и фонтанирует своими идеями.

«Чем же вы живёте?», — удивился лектор и стал расспрашивать собравшихся о пении, спорте и прочем досуге, предположив, что МИЭТ несколько изолировался в Зеленограде, а может быть, просто ленив. Одна из студенток поинтересовалась, какие открытые мероприятия посоветовал бы посетить венчурный эксперт — он с ходу назвал Startup Village, Digital October, встречи Сколтеха или Физтеха, где сложилось очень активное студенческое сообщество.

«Я очень сожалею, но я не видел за последнее время ни одного стартапа из Зеленограда кроме Qik [зеленоградский стартап, разработавший сервис видеохостинга и видеочата, в который фонд Almaz Capital Partners вложился в 2010 году — Zelenograd.ru]. Ни одной компании, которая бы пришла и окучивала венчурное коммьюнити. Когда я в Москве, у меня обязательно бывают встречи с выпускниками Физтеха, которые приезжают со своими идеями, с выпускниками или студентами МГУ. Но ни один выпускник МИЭТа пока не постучал в мою дверь и не сказал: у меня есть замечательная идея компании, я хочу построить свою компанию».

Главное не удобный проезд до Зеленограда, а есть ли у вуза сильные стороны

В продолжение разговора, начатого на форуме «Открытые технологии» осенью 2015 года — о дефиците программистов и софтверных стартапов в Зеленограде — Александр Галицкий ответил на вопрос Zelenograd.ru о причинах такой пассивности:

— Наверно, что-то не работает. Мне трудно оценивать Зеленоградский инновационно-технологический центр, особую зону, которая существует в Зеленограде, Зеленоградский наноцентр и зеленоградский технопарк. Мне кажется, все эти структуры построены на одном принципе — на принципе сдачи площадей, по большому счету. Стартаповскому движению зародиться на такой почве достаточно сложно. Да, у «Роснано» были другие исходные цели, но они постоянно меняются… В Зеленограде есть коворкинги? Да? Люди туда приходят, общаются, что-то делают вместе?

Наверное, самое главное — есть ли у вуза сильные стороны. Я наблюдаю за разными вузами, например, MIT, просто потому мой сын там учится. В любом иностранном вузе есть профессора, которые лидируют в индустрии, в исследованиях или прикладных разработках. Этого, мне кажется, сегодня не хватает многим вузам нашей страны — не хочу никого оценивать, но борьба за бюджетные деньги заканчивается, а дальше остаётся инициатива профессоров…

Есть понятие «открытого университета». У меня есть друзья, профессора университетов Стэнфорда и Беркли, их аспиранты запустили компанию, которая была продана за полтора миллиарда долларов, и их преподаватели заработали на этом по сто миллионов. Но после этого они опять вернулись в университет, куда их с удовольствием приняли, потому что они — на острие индустрии. Им нравится делать что-то новое, вести исследование, а не заниматься развитием одной компании. Так это происходит на западе, а в России подобный механизм никак не могут запустить.

Наверно, это сочетание нашей ментальности и системы, которая нас окружает. Пока такого механизма нет — сложно представить, что у нас будут расти стартапы. Когда он появится, можно будет думать не о том, как сделать удобным проезд до Зеленограда или решить еще какие-то небольшие задачи — появится возможность мыслить более масштабно. Вокруг университета должно появиться это окружение.

Важно и то, как скоро зеленоградские предприятия станут лидерами в отрасли или вернут себе лавры лидеров. Не на бумаге и в статьях, а реальное лидерство, финансовое в том числе. Уважаемый мною «Микрон» я не могу назвать компанией с миллиардным оборотом, как и другие предприятия Зеленограда. Сейчас они ограничены в своих возможностях. А это всё взаимосвязано.