Официальное название проекта «Пилотный краудсорсинговый проект по развитию научно-промышленных структур». За определением «краудсорсинга» отсылаем к Википедии, которая сама по себе является отличным примером проекта, построенного на этом методе коллективной работы.

В зеленоградском проекте акцент делают на развитии округа, как наукограда. В городе много людей, компетентных в области высоких технологий, однако существующие проекты, такие как особая экономическая зона или территориальный инновационный кластер не дают ответа на вопрос «что, куда и зачем», считают в префектуре.

Поводом запустить проект «о будущем» именно сейчас называют грядущий юбилей города. «Накануне 55-летия Зеленограда решили посмотреть не назад, как обычно это делаем, а вперед — что будет с Зеленоградом в перспективе десяти лет», — рассказал первый зампрефекта Алексей Михальченков. Фантазировать на более длительный срок он считает непродуктивным. Впрочем, такой же горизонт планирования — до 2025 года — у разрабатываемой стратегии развития Москвы и у генерального плана столицы.

Проект пройдёт в несколько этапов. Сейчас набирают участников — для старта желательно около 1500 человек. К концу года эти люди в результате коллективной работы сформируют около десяти предложений и передадут их экспертной группе, которая отберет не больше двух инициатив и включит их в планы развития Зеленограда, чтобы затем добиваться ресурсов (в том числе финансовых и земельных) для их реализации.

Похоже, набор участников идёт пока недостаточно динамично. К середине октября зарегистрировалось чуть более двухсот человек, хотя объявления широко опубликованы на зеленоградских форумах и в социальных сетях. В пятницу префектура даже сделала массовую информационную рассылку по электронным адресам, которые жители указывали, отправляя в префектуру частные вопросы. В редакцию Zelenograd.ru обратились несколько человек, возмущенные не только получением непрошенной рассылки, но и тем, что в каждом письме были открыты адреса сотен других получателей. В префектуре объясняют раскрытие порядка пяти тысяч адресов электронной почты зеленоградцев технической ошибкой, но саму рассылку считают вполне легальной. Впрочем, у префектуры это первый опыт подобного «спама».

Неопределенность сохраняется и в отношении экспертов, которые будут принимать окончательное решение, о судьбе предложенных инициатив. По словам Алексея Михальченкова в число экспертов входят «в меньшей степени чиновники, но представители бизнеса, связанного с электроникой, зеленоградцы с большим жизненным опытом и ребята из молодежных организаций». Никого персонально, кроме самого себя, Михальченков не назвал.

И всё же, по мнению организаторов, успешность проекта определят не персоны экспертов, а количество участников и то зачем они захотели присоединиться к проекту. «Набрать в сжатые сроки полторы тысячи заинтересованных людей будет непросто, — считает главный редактор Zelenograd.ru Александр Эрлих. — Массовость приведёт к пёстрому составу участников: от профессионалов, способных нагенерировать дельные предложения, до молодых людей, привлеченных перспективой „социального лифта“ или просто ценным призом. Важно, как технический исполнитель проекта справится с управлением толпой таких разных людей».

Исполнителя выбрали на конкурсе — компания Witology специализируется на реализации заказных краудсорсинговых исследований. Их собственная технологическая платформа, судя по презентации с сайта компании, представляет собой смесь социальной сети, инструмента для управления проектами и программы для статистической обработки данных. Подробней с платформой не познакомили. О других участниках конкурса, условиях сотрудничества и стоимости проекта также не сообщают.

Впрочем, окружные власти получат выгоду от реализации проекта в любом случае. Даже если не получится «изменить будущее», то в префектуре рассчитывают хотя бы оценить степень социальной активности зеленоградцев и наладить с активистами обратную связь. При этом использовать «коллективный разум» для решения более общих задач не собираются. «ЖКХ только ленивый не обсуждает, — объясняет это Алексей Михальченков. — Но по этой теме у нас море информации, чтобы принимать правильные управленческие решения».