С абсолютного нуля, если не считать фундаментом идеи и отличное знание специальности. Галина Владимировна ЗИНКИНА - генеральный директор этой респектабельной фирмы, и ее портрет в интерьере семейного бизнеса, посреди бурной реки постсоветского времени, мы попытаемся начертать, сообразуясь с нашими скромными возможностями.
Фирма "Валента" в Зеленограде у всех на виду: это современные автозаправочные комплексы - ныне числом 4. Раньше такие мы с завистью лицезрели только в американских боевиках, теперь они - то немногое, что пока, в эпоху недоделанного российского капитализма, и выглядит хорошо, и работает отменно.
В Библии сказано: "И создал Господь из ребра, взятого у человека, жену и привел ее к человеку". Затем она, обольщенная змеем, ела с дерева запретный плод. Бог проклял Адама: "...за то, что ты послушался голоса жены твоей... со скорбию будешь питаться во все дни жизни твоей..." После чего Адам нарек жену Евой, что означает жизнь. А вы спрашиваете, отчего жизнь собачья. Шутка.
- Александр Дмитриевич, кто у вас в семье принимает решения?
- Как кто? Галина Владимировна за всех решает, а мы ей подчиняемся, - получается неплохо.
- У нас семейный бизнес, - вмешивается ЗИНКИНА, - обсуждаем, составляем планы вместе. Конечно, порой бывает жарковато, спорим, выплескиваем эмоции - в производстве это нормально. Но мы, знаете ли, не деремся.
- Спокойный метод руководства практикуем, - добавляет глава семьи. - Вырабатываем какое-то решение или, к примеру, начинаем строить объект, жена внимательно выслушает или осмотрит придирчиво, затем скажет - ровно так, без осложнений: "Нет, мне это не нравится. Я думаю, надо переделать". А что - переделываем. Но все в рамках, культурненько.
Так почему все-таки в 1991 году две женщины создали "Валенту"? Чего им не работалось под чьим-нибудь просвещенным руководством? Многие считают, что принятие решений - прерогатива сильного пола. Так вот, во-вторых, у ЗИНКИНОЙ мужская профессия - она закончила факультет проектирования и эксплуатации нефтебаз, нефтехранилищ, газопроводов Института нефти и газа им.ГУБКИНА. А во-первых, мама ее - Валентина Ивановна - пожизненный директор, более 40 лет работы в отрасли. Чуть ли не единственная женщина-руководитель в своей системе.
- У отца - человека военного, - говорит Валентина Ивановна, - характер был жесткий, волевой, такой же и уменя. По жизни хотела быть лидером, очевидно, имела к этому склонности. Вероятно, дочь пошла в нас.
Да уж, вероятно. Энергетика у Валентины Ивановны в ее уже не слишком юные годы - обзавидуешься.
- У меня четкая установка, и это вошло в привычку: я одна директор-женщина в нашей области, и мое предприятие должно быть лучшим, - ставит Валентина Ивановна точку в вопросах о приоритетах воспитания.
Так-то. Во всяком случае, через несколько лет после окончания школы, встречаясь с одноклассниками, Галина заявила: "Я хочу быть директором". Хотеть, конечно, не вредно; говорит - в шутку сказала. Ну, тогда все бытак шутили.
После института работала на автозаправке, работала и на производстве, к примеру, экономистом в транспортном цехе, замначальника отдела сбыта на "Кванте".
- Мы всегда стремились хорошо жить, - говорит она. - У нас всегда хватало мыслей, как делать и что делать.
Они решились, начав с того, что взяли в аренду склады и стали понемногу копить деньги, а накопив, купили первый бензовоз.
- Понимаете, частный бизнес - это самостоятельность решений, требующих действий. Мы генерировали идеи, инициативничали, а потом инициативы реализовывали на практике.
Так, они организовали небольшой швейный цех, затем столярный - производили пиломатериалы.
- Сейчас людям ох как трудно, - голос у Галины Владимировны ровный, спокойный, - но посмотрите, многие ли рискуют взять инициативу на себя? Впрячься, а не отрабатывать с 8 до 5. Решив сосредоточиться на автозаправках, мы предложили нанятым нами сотрудникам столярного цеха: "Берите дело в свои руки. База налажена,клиентура есть". Никто не захотел, удобнее получать зарплату и критиковать начальника. Ну а тогда и завидовать нечего. Мы обычные люди, семья, специалисты. Мы работаем на себя.
Они удивительно противятся слову "бизнес".
- Нет, у нас не бизнес, - повторяет ЗИНКИНА, - у нас - производство. Частное производство, функционирующее как государственное: мы платим аванс и зарплату, делаем отчисления в соцстрах, люди - а сотрудников на "Валенте" 100 человек - за счет этих средств покупают путевки, отправляем детей в лагеря. Обычный, хорошо налаженный производственный цикл.
- Но согласитесь, - пристаю я, - вы же вышли на определенный материальный уровень, у вас должно быть как-то измениться мышление, восприятие действительности.
- Поймите, - отвечает генеральный директор "Валенты", - мы создали свое дело не ради производства денег.Нам интересно работать, интересно строить. Да, мы хотим хорошо жить, хотим, чтобы нормальные возможности для развития имели двое наших сыновей. Но деньги ради денег нас не прельщают. Конечно, я могу себе позволить сейчас более дорогой магазин, если мне нравится там обслуживание, я могу себе позволить хорошую, удобную машину - мы на это заработали. Но чего-то еще, сверх нормальных потребностей, нам не надо.
- Я могу позволить себе чувство собственной полноценности, - продолжает она, - и это важно для меня; я, мне кажется, реализовываюсь, и это тоже для меня важно. Мне комфортно оттого, что я могу общаться с интересными для себя людьми и создавать интересные мне вещи.
- А потребности? Ну что, мы попутешествовали по миру. Это полезно и увлекательно. Теперь мы "наелись",нам интереснее здесь - и отдыхать, кстати, тоже. Знаете, видимо, чтобы понять, насколько богата наша природа, надо съездить за границу - сравнить. В этом году с мужем отдыхали в Сочи - дивные места...
- Ну, хорошо, Галина Владимировна, а как же бизнес сочетается с семьей, с детьми?
- Детьми? - смеется она. - Да мне кажется, я только ими и занимаюсь. Нет, семья для меня на первом месте.Но, видите ли, мы же работаем вместе, вместе с мужем возвращаемся домой. Наш младший, Миша, к примеру,в 13 лет работал заправщиком, старший в 16 - чернорабочим на стройке: мозоли мозгам только в пользу. Сейчас же он, закончив институт, занимается экономическими проблемами, и нам с мужем очень важен его современный взгляд на экономику.
- Т.е. вы, как деловая, самодостаточная женщина, не сторонница феминизма?
- Что вы, что вы, мне это совсем не нравится. Я ощущаю себя именно женщиной, а не бизнесвумен, я счастлива иметь хорошую семью, прекрасного мужа, детей. И потом, я считаю, мужчине свойственны такие качества,которых у женщины нет - мы взаимно дополняем друг друга. Хотя, если бы у нас в стране женщина оказалась президентом, думаю, государству было бы лучше.
- Заблуждение, - тут же отзывается глава семьи.
- А все-таки, - не отстает настырный журналист, - женский бизнес отличается от мужского?
- Может быть, - размышляет Галина Владимировна, - женщина отличается большей предусмотрительностью, расчетом на перспективу. В делах, по-моему, она меньше мужчины склонна к авантюрному риску, осторожнее, сдержаннее. И потом, на мужчину деньги влияют сильнее. Мужчина изначально стремится стать хозяином, ему важна и внешняя сторона успеха, статус очевидности успеха. Потерпев неудачу, он, что ли, быстрее раскисает.
- Для женщины же внешность - красота, женственность - уже профессия, а дальше - возможность доказать,что ты тоже кое-что стоишь.
Признаться, г-жа ЗИНКИНА по-хорошему удивляет. Она с семьей создала сильный, динамичный бизнес. Но при этом сохранила непринужденность, раскованность. В ней нет нарочитости больших денег.
Возможно, лидерство у нее в крови, от мамы. Возможно, она на все сто угадала с профессией. А что, если так называемого мужского превосходства никогда в природе и не существовало? Мы сами его и придумали, тешасобственное самолюбие?
Обычная семья, специалисты своего дела решили жить по-человечески, чего и добились. Работают в охоткуи живут в удовольствие. Мужской бизнес - женский бизнес - какая разница, правда, Александр Дмитриевич?
В.РАТМАНСКИЙ